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湖南工程造價如何加強動態(tài)管理
龍騰造價 l 2019-06-10 11:20:07
由于前期決策階段和設(shè)計階段的工作失誤，致使建設(shè)項目在經(jīng)濟上不合理，技術(shù)上不可行，在后期施工階段通過預(yù)結(jié)算調(diào)整和控制建設(shè)成本顯然為時已晚。因此，有必要對湖南工程造價進行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。
在建設(shè)項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制項目成本的重要階段。成本顧問必須優(yōu)化投資計劃，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險和效益，編制項目建議書和可行性研究報告。我們不僅可以看到各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo)，還可以對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行客觀的估計和工程造價分析，從而得出正確的投資決策結(jié)論。
施工前的決策和設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而工程決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計費一般只相當(dāng)于工程造價的4%-5%左右，而這4%-5%的影響對工程造價的75%以上。
工程造價如何加強動態(tài)管理
在建設(shè)項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制項目成本的重要階段。成本顧問必須優(yōu)化投資計劃，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險和效益，編制項目建議書和可行性研究報告。我們不僅可以看到各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo)，還可以對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行客觀的估計和工程造價分析，從而得出正確的投資決策結(jié)論。
施工前的決策和設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而工程決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計費一般只相當(dāng)于工程造價的4%-5%左右，而這4%-5%的影響對工程造價的75%以上。
工程造價如何加強動態(tài)管理
1）我們將審查計劃和初步設(shè)計
優(yōu)化設(shè)計方案，減少投資，特別是重視定額設(shè)計，嚴(yán)格按計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。
（2）積極倡導(dǎo)和落實建設(shè)項目招標(biāo)制度
湖南工程造價投標(biāo)制度的實施，對降低工程造價，使工程造價得到合理控制有著十分重要的影響。
（3）提倡運用價值工程原理建立激勵機制。
由于我國現(xiàn)行設(shè)計采用費用標(biāo)準(zhǔn)按投資額百分比計算，造成成本較高，費用也較多。這樣采取成本法，在一定程度上很難調(diào)動設(shè)計人員積極考慮降低成本，節(jié)約投資，不利于工程造價的控制。如果認(rèn)真運用價值工程的原則，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，選擇新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝來節(jié)約資金，按一定比例獎勵給設(shè)計部門，以激發(fā)設(shè)計部門的積極性是很有潛力的，控制湖南工程造價的有效途徑。
0731-8978-3452
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